Historien om Zleep

I 1990’erne blev der i stor stil udviklet mange nye hotelbrands i Europa og USA. Specielt i USA var udviklingen fokuseret på hotelbrands, der blev betegnet ”budgethoteller” eller ”limited service hoteller”. Disse havde fokus på de rejsendes primære behov, nemlig søvn. Hotellernes vigtigste funktion var at skabe rammerne om et trygt overnatningssted med et velkendt brand, der kunne tilbyde lave priser og god kvalitet.

  • 2017

    Flere nye hotelprojekter offentliggøres, renoveringerne fortsætter på hotellerne, morgenmaden bliver langt mere økologisk og der investeres i nye IT løsninger.

  • 2016

    Størstedelen af alle hotellerne renoveres, og der udvides flere steder. Zleep genåbner historisk hotel i Roskilde, og kædens første franchiseaftale indgås på hotel i Kalundborg.

  • 2015

    Ved årsskiftet åbner Zleep Hotels i Kolding, og i sommeren står nyt hotel i Kastrup færdigt efter totalrenovering. Hotelkæden tæller nu syv hoteller i Danmark.

  • 2014

    Det tidligere Hotel Merkur totalrenoveres og åbner ved årsskiftet som Zleep Hotel Aarhus. Dette bliver startskuddet til Zleeps nye indretningsstil og visuelle identitet.

  • 2011

    Finanskrisen har taget hårdt på os, men vi kæmper os igennem og holder alle indgåede aftaler. Der omstruktureres for at sikre fremtiden, hvilket betyder, at to hoteller lukker, mens to nye åbner.

  • 2007

    Det går rigtig stærkt i Zleep Hotels, ligesom i resten af verden. Kæden åbner fire nye hoteller, hvoraf et af dem er en franchiseaftale i Hamborg.

  • 2004

    Efter en succesfuld start i 2003 åbner endnu et Zleep hotel allerede året efter. Denne gang i Ishøj, som ligger perfekt ift. motorvej, S-tog og med udsigt til Ishøj havn.

  • 2003

    Det første Zleep hotel åbner den 3. september 2003 ud fra ønsket om at tilbyde lave værelsespriser, en god seng at sove i, et TV med mange kanaler og gratis internetadgang.

Zleeps begyndelse

(2003)

Vi startede Zleep Hotels i 2003 ud fra de samme grundtanker; lave værelsespriser, en god seng at sove i, et tv med mange kanaler, gratis internetadgang, eget badeværelse samt en god kop kaffe til morgenmaden. Vi åbnede vores første hotel den 3. september 2003. Hotellet var et konverteret plejehjem i Tårnby ved Københavns Lufthavn med 93 værelser. Et hotel, der forholdsvist hurtigt bekræftede os i, at der også i Danmark og Norden var og er et marked for ”limited service hoteller”. Hotellet blev desuden et forsøg på at bevise, at billige hotelværelser ikke nødvendigvis behøver at være grimme. Hotellet blev allerede efter tre års drift udvidet og indretningen på de første værelser renoveret.

  • Det første Zleep hotel i 2003
  • Morgenmadsbuffet på det første Zleep hotel i 2003
  • Værelse på det første Zleep hotel i 2003
  • Det første Zleep hotel i 2003
  • Det første Zleep hotel i 2003

Brandet beviser sin styrke

(2004 – 2010)

Vi havde fra udgangspunktet i Tårnby hele tiden for øje at ekspandere med flere hoteller i både Danmark og resten af Nordeuropa. Allerede i 2004 fik vi tilføjet Zleep Hotel Ishøj, der tidligere var drevet af Ishøj Kommune med kursus- og konferencefaciliteter som på et traditionelt middelklassehotel. Efter en mindre renovering af værelserne blev hotellet åbnet – udelukkende med fokus på værelsessalg og morgenmad.

I perioden frem til 2010 arbejdede vi i Zleep med flere forretningsmodeller, men primært med fokus på lejekontrakter, managementaftaler og enkelte hotelejendomsinvesteringer. Vi opnåede at få vores brand ud på seks destinationer og fik sågar åbnet et hotel i Hamborg i 2007.

 

Overlevelse gennem finanskrisen

(2009 – 2013)

I perioden fra 2009 og frem, hvor finanskrisen satte en stopper for ejendomsinvesteringer og bankerne blev låneforskrækkede, blev vores vækstmuligheder stærkt begrænsede. Investorer kunne ikke finansiere, og hotelbranchen var og er langt nede på listen over brancher, som bankerne generelt ser som en sikker investering. Det lykkedes os igennem hele finanskrisen at overholde de indgåede aftaler, og vi fik vores portefølje af hoteller ændret og forbedret. Vi fremstår derfor i dag endnu stærkere og mere dynamiske, end vi nogensinde har gjort. Zleep Hotels kan dokumentere rigtig stærke driftstal og indtjening til ejerne af ejendomme samt ikke mindst en stabilitet i udviklingen på hvert enkelt hotel med rekordhøje GOP- og RevPAR-tal* for vores sektor.

 

I renoveringens tegn

(2014 – i dag)

2014 er omdrejningspunktet for Zleep Hotels. Med overtagelse og renovering af hoteller i både Aarhus og Kastrup er Zleep på vej ind i en ny livsfase. Udviklingen fortsætter i 2015 og 2016 med flere renoveringsprojekter, hotelåbninger og Zleeps første franchiseaftale i Danmark. I forbindelse med renoveringerne udvikles et nyt logo, en ny visuel identitet og hjemmeside til Zleep i 2016. Da pipelinen lover mange nye Zleep hoteller, tyder det på, at de kommende år bliver lige så spændende.

  • Renovering af Zleep Hotel Copenhagen City (før/efter)
  • Renovering af Zleep Hotel Ballerup (før/efter)
  • Renovering af Zleep Hotel Billund Airport (før/efter)
  • Renovering af Zleep Hotel Ishøj (før/efter)
  • Renovering af Zleep Hotel Ballerup (før/efter)
  • Renovering af Zleep Hotel Ballerup (før/efter)
  • Renovering af Zleep Hotel Ballerup (før/efter)
  • Zleepificering af Zleep Hotel Aarhus (før/efter)
  • Zleepificering af Zleep Hotel Copenhagen Airport (før/efter)

*GOP står for Gross Operating Profit (brutto driftsoverskud), hvilket er overskuddet efter alle driftsomkostninger er fratrukket. RevPAR står for Revenue Per Actual Room (omsætning pr. tilgængeligt værelse), hvilket beregnes ved at gange hotellernes daglige gennemsnitspris med belægningsprocenten.